«Мотивация персонала — путь к успеху компании»

Различают несколько стилей мотивации. Они легко определяются, если присмотреться к ежедневной церемонии подъема с кровати. Когда ранним утром снова звонит будильник, человек начинает мысленно заставлять себя вставать. Ваш мозг рисует картину, как вы можете опоздать на работу, и какие проблемы могут возникнуть. Теперь вы достаточно мотивированы, и наконец — то встаете с кровати. Человек, который мобилизуют себя на определенное действие, создает сценарий тех действий, которых хотел бы избежать, действует так, как описано ранее.

Обсудим другой тип мотивации. Человек открывает глаза и начинает думать, чем бы он мог сегодня заняться. Живая красочная картина привлекательных возможностей, появляющихся в его голове, вытягивает его с кровати и действует в качестве гигантского магнита. Человек думает, как займется приятным для него делом, с огромной радостью, предвкушением успеха и большой уверенностью в себе. Он видит себя выполняющим данные действия и двигающимся к награде за качественное выполнение. Он осознает, что новый день соединит его со следующим, подведет к тому, к чему человек действительно стремится.

Психологами давно изучены два описанных способа мотивации. Первый называется - избегание неудач, а второй характеризуется как мотив достижения успехов. Оба типа мотивации действуют разными способами, в различных направлениях и с непохожими результатами. Каждый человек в какой о степени использует оба, но при этом индивидуально он отдает предпочтение одному из данных направлений.

На первый взгляд, когда сравнивают два типа мотивации, кажется , что стратегия по достижению успехов наиболее привлекательная. Однако практика показывает, что оба типа мотивации обладают своими положительными и отрицательными сторонами. К примеру, некоторый тип людей серьезно настроен на достижение цели, и не задумывается о проблемах, которые возможно возникнут на его пути. Подобное мышление наиболее характерно для молодых начинающих бизнесменов и предпринимателей. Следующая крайность - человек, чья мотивация заключается в избежании неудач и она столь сильна, что такие люди чересчур испуганы, и не предпринимают никаких попыток.

Обе стратегии крайне важны, и их используют для мотивации других людей, персонала, сотрудников, подчиненных. Эти знания особенно ценятся директорами и руководителями. Наблюдая за каждодневным поведением человека, легко можно определить, кого в большей степени смогут мобилизовать поощрение и похвала. Эти сотрудники, зная, что получат награду, будут работать крайне усердно. По отношению к таким людям преуспевающий руководитель применяет стимул достижения цели: определяет заданные цели и дает премии за качественное выполнение поставленных задач. Для тех сотрудников, кто отдает предпочтение стратегии по избежанию неудач, премии не имеют значения. Если руководитель выразит свое недовольство по отношению к данным сотрудникам спокойным тоном, предупредив о возможном увольнении, они начнут работать усердно.

Описывая, новые цели для бизнеса организации, руководитель сразу получит одобрение сотрудников, у которых преобладают мотивации по достижению успеха. Вскоре к разговорам подключаются представители коллектива с заданной мотивацией избегания неудачи, рассказывая, что ничего не получится, приведут доводы. Важно, их выслушать. Ведь так вы познакомитесь с подводными камнями ситуации.