Менеджмент

“Мир спасет красота”, – именно так звучит известная фраза Достоевского. И хотя Федор Михайлович говорил о нравственной красоте, т.е. о том лучшем, что есть в людях, «красота» в общепринятом понимании этого слова играет, несомненно, очень важную роль в нашей жизни. Но мало кто задумывается о красоте на предприятии.

Предприятие рассматривается, прежде всего, как экономический объект, приносящий прибыль своим владельцам, обеспечивающий рабочие места, производящий товары или оказывающий услуги, и т.д. Ценность предприятия определяется его экономическими параметрами: прибылью предприятия, рентабельностью, используемыми технологиями, качеством произведенных товаров, количеством и качеством средств производства, структурой управления, наличием системы контроля качества, оборотом, и пр. Иногда обращают внимание и на корпоративную культуру – она тоже может характеризовать состояние предприятие.

Потребность в кадрах - это переломный момент для многих начинающих предпринимателей. Во-первых, ты понимаешь, что сотрудники - это вопрос развития бизнеса, во-вторых, ты боишься, что придется кому-то доверить свое детище, а в-третьих, ты волнуешься, что никто не захочет у тебя работать. Задавшись вопросом: "А что твоя компания может предложить потенциальному работнику?", ты понимаешь, что, кроме средней зарплаты - ничего. Тут же вспоминаешь и то, как сам искал работу, высматривая фирму покрупнее, а соцпакет получше. Да, в такие моменты меньше всего гордишься тем, что ты - владелец бизнеса.

На фоне размышлений "Ну, кто ко мне пойдет работать?!" резко падает самооценка, а вместе с ней снижаются и требования к кандидату. В итоге вместо того, чтобы найти того, кто тебе нужен, ты рискуешь нанять того, кто согласится с тобой работать.

Для начала ответьте, есть ли цели, которые вы хотите достичь? И насколько часто мечтали о будущем, и надеялись, что однажды вы достигнете своей мечты? Я надеюсь, что вы ответили "да" на оба вопроса.

А вот на вопросы ставите вы краткосрочные и долгосрочные цели? Вы помните свои мечты, и вы их достигаете? Уже не каждый ответить на них положительно. Да каждый из нас знает что не легко достигаются цели, и не все наши мечты осуществляются, мы также все знаем, что не так уж легко получается, как оно звучит.

Сегодня в 21 веке, время несется все быстрее, и мы должны приспосабливаться изменчивому окружающему миру. Теперь знания, умения и навыки менеджера являются опорной точкой для успеха в его работе и всего дела.

Для успешной деятельности и карьеры, менеджер должен обладать следующими способностями и задатками:

Деятельность человека на производстве можно рассматривать в нескольких аспектах:

С одной стороны, человек, обладая определёнными способностями и профессиональными навыками, является субъектом трудового процесса, подчиняется нормам и требованиям, принятым в данной организации.

С другой стороны, он как активный и относительно автономный агент производства самостоятельно принимает решения, выбирает линию поведения на производстве.

Вышерасположенная потребности оказывает возвышающее, «руководящее» влияние на реализацию расположенной ниже, а нижележащая потребность рассматривается как опорная основа, базируясь на которой можно осуществить возвышение потребности до более совершенного состояния. Однако и данная классификация не лишена недостатков: например, тот общепризнанный факт, что познание и общение являются функциями трудовой деятельности.

Все вышеперечисленные теории едины в том, что первично движет человеком потребность физиологической удовлетворенности, но при этом регулируется при помощи социально-психологических потребностей. Когда же первая группа удовлетворяется полностью, то решающей остается вторая. Все это используется в теории и практики менеджмента.

Так советский психолог В. Н. Мясищев раскрывает своё понимание потребности как отношения личности: «Мы относим это понятие к отношениям потому, что основными конституирующими компонентами этого понятия являются: субъект, испытывающий потребность; объект потребности; своеобразная связь между субъектом и объектом, проявляющаяся в переживании тяготения к объекту и активной устремленности к овладению им».

Своеобразен подход к определению потребности в работе доктора психологических наук С. Б. Каверина «Мотивация труда»: «...потребностью называется отношение личности, переживаемое как противоречие и выступающее движущей силой поведения».

Сокращение производственного цикла и его фаз, эффективность использования рабочего времени (коэффициент использования установленной продолжительности рабочего дня, интегральный коэффициент использования рабочего времени); выработка продукции на 1 работника (рабочего); трудоемкость продукции; качество продукции; издержки производства, прибыль, рентабельность, период оборота капитала, оперативный поток денег, эффективность использование инвестиций; издержки на рабочую силу, доля издержек на рабочую силу в объеме реализации, издержки на 1 сотрудника; объем продаж, расширение (потеря) рынков, приобретение новых и удержание потребителей, рекламации, претензии, уровень брака, возврат продукции, частота обращений в течении гарантийного срока, затраты на исправление брака, награды (премии) за качество.

Соответствие средств и предметов труда целям и задачам, состав оборудования по профилю, его характеристики, производительность, обновление, состояние, ремонтное обслуживание; безопасность, эргономичность оборудования и предметов труда; наличие вредного воздействия на работника (шум, вибрация, излучение и др.); -наличие и состояние необходимой организационно-технической оснастки (производственная мебель, инструмент, тара, средства освещения, связи и сигнализации, средства уборки рабочего места; обеспечение средствами, предметами труда рабочих мест (планомерность, комплексность, своевременность, др.).

Структура службы управления персоналом (из­менения), соответствие целям, структура и чис­ленность персонала службы УП, уровень его квалификации, уровень регламентации работ­ников службы УП, соответствие выполняемых функций, изменения в выполнении функций по УП, ответственность и полномочия сотрудников УП, "документационное обеспечение службы УП, распределение областей ответственности и функций между подразделениями и сотрудни­ками, делегирование полномочий, участие в са­мооценке, средний объем работ по функциям, оптимальность (качество, сроки) выполнения функций, др.